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                什么是HRBP以及定位

                来源:英盛网      发布时间:2020-04-01      点击:
                那么HRBP要想了解到你吃醋了位,我们就需要了解到底什么是HRBP,它有什么一个定位?有什么一 好个角色,有什么一些能力和认知,我们可以用一个图,来非常清晰明确的了解,到底它是什么东西,其实我们HRBP,还是从人力资源方面去讲起,我们原来传统的人力资 他會不會殺了我源,在战略层面,服务层面和行政层面,它的精力和时间的一个投入比,应该是大概有百分之20,百分之30,百分之50,而他的收入,也就是我们的收益,其实我们战略上,当然成正比也很少,...

                那么HRBP要想了解到位,我们就需要了解到底什么是HRBP,它有什么一个定位有什么一个角色,有什么一些能力和认知,我们可以用一个图,来非常清晰明确的了解,到底它是什么东西,其实我们HRBP,还是从人力资源方面去讲起,我们原来传统的人力资源,在战略层面,服务层面和行政层面,它的精力和时间的一个投入比,应该是大概有百分之20,百分之30,百分之50,而他的收入,也就是我们的收益,其实我们战略上,当然成正比也很少,服务◣也很少,那么大部分的是行政工作,一直在做,那么行一旁政工作㊣,它是一个执行层面,它不创造任何价值,那么这样的传统的HR,传统的人力资源,是解决不了我们刚才的那些东西,那么我们要倒过来看到沒有撤掉鎖空大陣,我们现在要多做一些战略性的东西,多做一些战略性的东西,然后要增加←一些服务意识,而减少我们这种行政,减少行政,我们要把这个地方要投入百分之50,而服务还百分之30或者百分之40,行政只有⊙百分之20而其实我们这种经历和价值的一个调整,经历和价值的一个转换,是人力资源需要发展╱的一个趋势,也是人力资源价值归真的一个趋势,更是我们HRBP,出现的一个真正的原因和需要,而这些三个方面,恰恰是我们将要讲的三支柱模型,而引申出来的东西,刚好我〒们是有一个COE,然后是SSCHRBP,我们把这些人力资源發現竟然是需要做的,三类工作,把它精细化的给拆分开来,来解决这三个不同的问题,那么我们可以用一些形象的比喻,来定位我们HRBP,到底是什么样一个类型的职务,有人说他是好高明一个专科医生和全科医生,原来的我们HR,你是做招聘,就只懂招聘,你是做培训的,就只懂培训,而且是越精越好,越专越好,你也才能成为你是专家,而且我们一臉復雜现在从业人员,一般认为这才是我们自♂己,高水平的一个体现,大医院大专家,而现在我们这些HRBP,他相当于一个全科医生,相当于是我们大医↘院派驻的一些,分医院或者是我们社区诊所,社区门诊,现在国家提倡的这种全科々医生,我不需要每一个都让你分析得非常透彻,因为我找不到那些逻▂辑,找不到那些关系,我找不到你HR这些专家,而且我马上都要去工作,甚至然后你是呼吸科的,你是鼻颗粒,你是内分泌科的,有些病他看不出来到底是哪一科,那怎么办,这就是我们HRBP,在业务部门产生的原因,我们●马上就能够,如果是全科死神之左眼懸浮在他身前医生的话,我有可能就会看到你这个病症,是有几个问题,同时引申的,或者是它的根不是在呼吸,而是在肺,是肺影响了你的呼吸,那么将来找死我们呼吸系统和耳鼻口腔,这种五官科,就会打架,隔裂开来去看问题,那么我们全科医生,他就能够全面的去看问题,而全科医生说不一定专业,没关系,我们将来会支撑他的专业性,用我们的COE,还有一个,就是我们政委,布道施道者,他就是说,我们的HRBP就是政委,就是中国共产党在打仗的时期,在各联部建立的政委,而我们现在要知道,阿里的一个政委体系就是HRBP,这是一种形象的比喻,HRBP干嘛呢,代表总部去打通关系,去做思想政治工作,去搞好员工关系,去武装他的连看著淡淡說道长,比如说我们的李云龙,而我们现在这种亮剑,就是HRBP,赵刚就是HRBP成功典范的形象代言人,那么布道施道者,也是我们要把中国的一些,要把总部的一些东西灌隨即點了點頭输下去,让它成为和企业和总部一致,保持一致的逻辑,那么还有一个就是民间领袖,什么叫民间领袖,就是在下面跟和员工打成一片,而且让大家心服口服,认为你就是领导,因为他本来Ψ 也是总部派来的,最后还有一个知心大妈和差不多,就是有什╳么感情问题,有什么思想问题,都去找他,那么人力资ξ源就发挥了,能说的这种能力,不停的去讲解,不停的光芒閃過去劝解,当然有人还说,和稀泥,老好人,投机取巧,两头骗,泥鳅,鲶鱼,这都可以,这种片面,但⊙是能够形象地描述一种类型,或者是一个点,那么桥梁也是,它是在人资,就是人力资源和业务当中,沟通的一个桥梁,也是我们下面和上面,沟通的一个桥梁,桥梁作用是相当重要的,因为我们传统人资,桥梁是没有的,两个业务部门认为,人力资源不理眼中露出了不敢置信解他,不了解他,那么人力资源认为,业务部门不懂人力资源的专业,和人力资源讲的道理,后面有些↘形象,说他是秘书处加组织部加消防队,我们办一些行 呼政杂事,替领导选人,定干部,培育干部,最后是给我们灭火,解决紧急事情事态的发生,这些都是不一定准确,但能够从一个方面,来反映我们HRBP,到底是什么样一「个工作,什么样一个角色当然我们从这几个方面,从不同的角度,这些角度称呼不同,它是从不同的角度去概念,有的是一个职能,有的是一个角色,有的是一个工作,有的是HRBP的一个工作,有的是一个态度,有的是一沒維持片刻時間个工作态度,最后我↑们用一些标准化的,专业化的语言来定义,或者是ζ定位一下我们HRBP,它到底是什么东西

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