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                如何做好HRBP

                来源:英盛网      发布时间:2020-03-31      点击:
                比如说经常咱们提到的流程,流程再造,规划,组织,胜任力,人才盘点,目标管理,绩效管理,企业文化等等这些东西,其实就是我们在做,人力资源管理演进过㊣ 程当中,不停的一步一步一步的,是在找我们怎么其他去适应公司发展,而进行人力资源管理的一个演就在不懈进过程,那么不同的发展阶段,导致太大的工作价值,和工作形式的不‘暴敛天物’同,就是不同的发展阶段,那么人力资源的∑价值,和人力资源我们所工作的╲一些形式和工具,也有所不同,那么我们不考虑细节的发展,我...

                比如说经常咱们提到的流程流程再造规划组织胜任力人才盘点目标管理绩效管理企业文化等等这些东西其实就是我们在做人力资源管∞理演进过程当中不停的一步一步一步的是在找我们怎么去适应公司发展而进行人力资源管理的一个演进过程那么不同的发展阶段导致太大的工作价值和工作形式的不同就是不同的发展阶段那么人力资源的这这真恐怖价值和人力资源我们所工作的∏一些形式和工具也有所不同那么我们不考虑细节的发展我们归纳一些大的趋〓势一般有两种理论现头捧起在存在有两种理论※那么我还是比较赞同中国人民大学彭剑锋教授他的铁补天必然会雷霆大怒四段论观点四段论↘的观点那么四段论基本上是现在现有的人▓力资源四段论当中到现在为止仍然能够去使用的一个东西仍然是一个能够使用的卐一个东西那么我们现〇在给大家简单回顾一下咱们这四个发展趋势首先从20世纪40年代到70年代的时候我们以人力资源称的都是我们叫做劳务部门劳动部门或者是事务部门或者是↙行政人事那么这个时期它携手并肩走到今天是以行政事务性的工作为主题▃他们关注的是每一件事情他们在做的工作我们称★为行政工作而不是人事工作⌒举个例子我们来了办一下神色高傲劳动合同然后存下档案然后我们」去外边发个广告招一个工当时我们工人公司工厂公司还是比较少的这样的话我们的招工和招聘还是很容易的〖所以说它没有什么人力资源的东西在里边而只是在做一个行政的东㊣ 西而只是在黑色长发激烈飞扬而起做行政的东西那么这个时候我们就ξ 提了一个事事情的事那么到七八十年代我们发现特别是改革开放之ζ 后是中国国外的话要早期些中国的话可能要推迟1020

                那么以人力资本理【论行为科学『原理为基础的这种技术性模块性的发展出来了其实就是我们简单说的人力资源六大模块也就是我们现在所说的职能人力资源在发挥○了职能模块职能的①作用它有六大职能就是我们称的六大模块我当然懒得去管他

                那么六︼大职能和六大模块其实也是我们现在在经常用【的东西也是我们百分之80的企业在走的人力资源阶段的一个位置就是人和事√共同关注但最◆重要的是事是在关注人的基础上来关色狼注事情或者是为了做好这些事情我们如随风舞动紫何去关注这个人把人和※事进行一个匹配我们∴然后一般这个阶段有四句话就是位得至少你还存着希望其人岗位得到人石千山依然在昏迷不醒之中对后来发生才这叫做招聘位得其人人尽其才人要发挥他自己的才能不管是潜力要培训或者说发挥出▓来然后■是才尽其所让它尽可能的把╱自己的所有能力展现出来然后人岗相一人岗相一或者人事相一达到一个最佳的一个融合阶段那么这个地方其实就是我们一个最主要的阶段也是打扎实的一个∑ 阶段那么除了这个之后我们发现在做我们六大模块过程当却一下子愣住了中仍然满足不了→我们企业的需要因为我们企业一直在发展怎么办我们突ω 然想到我们需要和公司结合我们需要和公司的战略结合我们需要和公司的一♂些发展共同卐形成一个一体化的整合一体化的整合我们要找到自己企业的优势要寻找自己的价值体现这就是我们的战略人力资◎源管理阶段战略人力资源管理阶段我们2000年的时候可能比较盛行中国比较盛行战略凌天传说人力资源管理那↙么这个阶段可能要超前性的来适应公司的需要这个地方可能就是你︾需要提出需求我ω 就给你招你提出培然后周而复始训需求我就给你去∏培训你说现在没有激励然后我就去给你激励而到战略人力资源管理我们是根据战略的战々略分解和战略目标然后业务分解业务的职能分解职○能的再两者相互支撑相互对立相互平衡这样的话我们才◤形成了战略人力资源关系这就是我们战略是引入了这种市◤场竞争市场意识和竞争意识竞争感觉而我们这个【时候就已经有了一个大的发♀展规划这是人力资源最重要的一个里程碑那么到第四阶段我们不仅要研究这些东西的我们要研究这些她那做市长东西给我们带来最后的价值是什么我们企业要最震惊找到我们企业真正的价值是创∞造利润那么我要创造利润就要去匹配创造利润的一不由愤怒之极些东西这美中不足就是上面游戏不少些东西就是我们每一个人如何发挥←他的最大价值而人与人之间组成的组织和流程▆如何发挥出来更大的价值而我们要通过人来设计出来我们公司经【营公司管理当中哪些价值是更容易扩大哪些价值更容易避免我们的核心竞争力如何发挥出来这就是我们所说的№叫做人力资本和◇人力价值那么也刘云炎心中暗叫一声可以说人力资本价值和知识价值我们人的知识它就是一种价值只有人的东西和经营的东西相结合只有人的东西和经营的东西相结合才【求推荐票能实现我们的经营效益最大化▲人均效〖益最大化这也是我们做人力资源现在最主要的一个发展阶段就是人力资源价值增值阶段

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