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                人力资源的价值回归与发展趋势

                来源:英盛网      发布时间:2020-03-31      点击:
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                今天我们分享HRBP我们HRBP讲的非常多其实有一个不争的事实就是但凡流行的太多必定会有过失的时候那么HRBP我们从2000年到现在已经讲了十来多年那么讲的太多也非常流行但是做的也并不是特别好那么我在担心会不会有一天HRBP在我们人力资源界也会过时那么网上的HRBP的资源也非常多今天我们分享的HRBP的内容侧重一个方向就是人力资源的价值回归与发展趋势那么HRBP现在来说有很多的课程我们今天然后是采取了一个全方位的讲解模式↓》但是我们课程内容就侧重回蛟龍归价值回归和发展趋势

                首先跟大家讲一个故事前一段时间我突然遇到了我一个初中同学好久没有联系他告诉我他说潘总给你说一个好消息我有喜了我说不应该有喜他因为40岁左右该结婚结婚儿子还没结婚也没结婚我问他什么喜她说我结婚了而且我的爱人我的老婆是小芳我一直很惊奇因为我们╱在初中的时候小芳和他都是一个像天生》的一对一样青梅竹马一直成长一直认为是很好的情侣一直谈恋爱最后让小芳甩了他我问我说那小芳不是结婚了吗好像你怎么〒又和小芳在一起他说很不幸小芳的老公他的丈夫两→年前车祸不幸去世然后这两年过来之后我遇见大家放心同学聚会遇见小芳小芳又同意和我结合于是他就问我重要的一个问题说小芳原来有两个孩子那是不是自己我说当然是自己的了因为然后他母亲已经归你了儿子一定是归你的那他他说那不对因为我前一段时间收购了一家公司那么这个公司然后它有很多分公〓司有很多子♂公司那么公司不是特别盈利这家公司但是它其中有一个子公司非常盈∑ 利子公司它的利润特别是以前的利润他竟然没有给我那我这不是亏了我说这可能是你在公司和子公司之间你在收购的∏过程当中是不是有一些猫腻或者有一些『说法不同当然也不对

                我再给你举一个例子说然后我要买一只母鸡那么这只鸡然后▲是不是自己那是〓自己的如果是自己的这只鸡以前①下的蛋是不是我自己的呢他这个问题然后给我说了一下很迷茫我说是这个问题还是比较复杂的那么我们一直在想不同的一个事情有不同的一个认知也就〓是说同一个问题不同科甚至搗亂接任大典学的知识结构或者是思维方式他决定分析问题的一个结果是不同的那么我畢竟這種事情不是人為们掌握不同的科学的思维方々式内功逻辑才能够沟通和←工作甚至我们是同一个事业部的那么薪资福利到底是不是该一致也是我们争议的一个问题但是如果你的知识结构思维方式不同你分析的结果也不同有可能作为业务卐部门他对同一个问题有一个看法而作为财╲务人员他认为这个财务不一定是财务的问题那么如果是人力资源他又从一个不同的思维方式来决定分析的一¤个结果所以说我们在想在做一件事情的时候一定要考虑用不同学科的思维方式来解决问题再给大家讲斷魂谷一个问题一个故事是同一个员工不同能力水平和业务理解度决ξ 定同一个问题不同的☆结果一种是成附屬勢力就了人才一种是毁灭了人才给大他會用他家举两个例子一个是我们著名的企业管理家陈春花教授举了一个客服的例子她原ω来单位有一个非常刁钻的女人女性这※个女生她最爱的是不停的给别人说话而且不停地在纠缠这些问题一直要说服对方听从于自己而且自己是最对的最关键的不是这个是她真能把对方↘说服了而ω 且对方真能服气她自己这是一个人所有她的同事都烦她陈春花到了之后发现了她这个问题本来是要去裁她的因为去改革去做管理咨询就陈Ψ 春华说让她去做客服经理那么客服经理大家我说到这里大家应该都知道怎么回事了马上所有的客服问题都解决了只要客户打过来电话投诉她就会很▃满意的给客户说完而且客户认为自己的确是错误的公司♀没有错然后开↓开心心的那么客服经理十名弟子都隕落在此她做的是游刃有余那么我们这是同一个员工那么如果一般的HR可能把这个人给cut掉了那么如果我Ψ们是城镇化这种级别里马上就能够知道他是一个成功的人才∞是一个核心人员而我所发生的一件事情和这个差不多就是我在清华同方任职的时候我们要有一个库管他经常干预人家业务员和销售人员来提货有的█不让提【有的让提然后是销售价格也左右他们而且如果他们是调货调其他公司货去卖他也有很多微词很多人也是烦的要命于是然后到我们人力资源¤部人力资源部也解决不了因为他太强势怎么办然后我去观察了大概有两个小时我说这个人必定要重用我们从库管直接给他提到了行业部销售的行业分部的一个经理他能够坚持自己而且︽善于沟通而且然后在价格上有很敏锐的谈☆判能力而且他知道哪些货好销哪些货不好销哪些是叫做库存周转管理哪些价值利润在哪里

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                热门标签: 人力资源 发展趋势

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