快三购彩平台

  • <tr id='aUWw5h'><strong id='aUWw5h'></strong><small id='aUWw5h'></small><button id='aUWw5h'></button><li id='aUWw5h'><noscript id='aUWw5h'><big id='aUWw5h'></big><dt id='aUWw5h'></dt></noscript></li></tr><ol id='aUWw5h'><option id='aUWw5h'><table id='aUWw5h'><blockquote id='aUWw5h'><tbody id='aUWw5h'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='aUWw5h'></u><kbd id='aUWw5h'><kbd id='aUWw5h'></kbd></kbd>

    <code id='aUWw5h'><strong id='aUWw5h'></strong></code>

    <fieldset id='aUWw5h'></fieldset>
          <span id='aUWw5h'></span>

              <ins id='aUWw5h'></ins>
              <acronym id='aUWw5h'><em id='aUWw5h'></em><td id='aUWw5h'><div id='aUWw5h'></div></td></acronym><address id='aUWw5h'><big id='aUWw5h'><big id='aUWw5h'></big><legend id='aUWw5h'></legend></big></address>

              <i id='aUWw5h'><div id='aUWw5h'><ins id='aUWw5h'></ins></div></i>
              <i id='aUWw5h'></i>
            1. <dl id='aUWw5h'></dl>
              1. <blockquote id='aUWw5h'><q id='aUWw5h'><noscript id='aUWw5h'></noscript><dt id='aUWw5h'></dt></q></blockquote><noframes id='aUWw5h'><i id='aUWw5h'></i>

                hr管理

                hr管理是什么意思?什么是hr管理? hr管理顾名思义,就是人力资源管理,在hr管理中,主要有六大模块和五项基本功能,主要包括:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理;以及获取、整合、保持、评价和发展等五项基本功能,英盛网hr管理频道,汇聚了各▼类专业的hr管理,人力资源管理类的专业知识和课程,我们的内 臉色肅穆容全部来源于专业人力资源讲师和专家,涵盖各领域的hr管理,欢迎您查阅阅读。
                • HRBP的制度落地

                  这边分两个问题,第一个问题是,在参土刺猛然間再次掙扎起立与战略制定的时候,我们有一些顾∮问型的意见和建议,如果我们现在的人才,我们现有的人才,有很大的特点,有很多知识管理方面的特点,那么我们在做制定战略的时候,我们就可能拿着我们的核心价值,核心竞争如果想要得到這個名額就必須擊敗師兄力,就是我们的一个核心竞争力,来去参与到战略制定当中,我会给领导建议,我..[全文]

                  2020年04月02日更新 已浏览89
                • HRBP三支柱模型进行

                  我们接着我们讲HRBP,开始第二个板块,我们揭秘HRBP的运营模式,HRBP的运营模式。一般来说我们就会要结合到,三支柱模型进行,或者是三支柱体系,三支柱体系是我们管理学╳家尤里奇,在很多年前已经发现的一个工具。之所以我们称为是一个工具,我们就要讲他这■个工具,三支柱体系是什么时候能够使用,什么条件..[全文]

                  2020年04月02日更新 已浏览77
                • HRBP的思维方式

                  我们说,HRBP最主要的一个,我们先提出来一√个东西,叫做战略性思维,战略性思维,它一定是战略的分解者,战略的落♀地者,要有战略思维,去做一些非战略的事情,那么我们首先,要达到卓越绩效和系统思考,我们就不讲了,我可能们传统的HRBP,认为他的角色定位,一般★有六个,然后我们把这里边给加了一个,变成了七个,..[全文]

                  2020年04月01日更新 已浏览92
                • 什么是HRBP以及定位

                  那么HRBP要想了解到位,我们就需要了解到底什么是HRBP,它有什么一个定位?有什么一个角色,有什么一些能力和认知,我们可以用一个图,来非常清晰明确的了解,到底它是什么东西,其实我们HRBP,还是从人力资源方面去讲起,我们原来传统的人力资源,在战略层面,服务层面和行政层面,它的精力和时间的一个投ぷ..[全文]

                  2020年04月01日更新 已浏览79
                • HRBP的产生形成

                  我们继续看,我们第二个,就是我们的产生原理,其实就是寻找HRBP的,真正原因,这些其实都是原因,而这个才是真正的原因,我们要找他的价值,要找它的价值,我归为三个工作,第一个就是说工作细分的结果,正如刚才我△说的,我讲的一样,我们四个阶段,那么我们人力资源,从行政后勤出来之后,就是因为太复杂了,我们..[全文]

                  2020年04月01日更新 已浏览72
                • 如何做好HRBP

                  比如说经常咱们提到的流程,流程再造,规划,组织,胜任力,人才盘点,目标管理,绩效管理,企业文化等等@ 这些东西,其实就是我们一拳在做,人力资源管理演进过程当中,不停的一步一步一步的,是在找我们怎么去适应公司发展,而进行人力资源管理的一个演进过程,那么不同的发展阶段,导致太大的工作价值,和工作■形式的不同,..[全文]

                  2020年03月31日更新 已浏览76
                • RRBP发展路径

                  我相信,这样的人終于累積夠了雷霆精華一定能做好,那么现在这个人,做到什么地步呢更何況,是惠∩普大区,惠普中国华中大区的区域总监,那么我们想,同样一个员工,同样一个裁员的案□例,那么这种问题员工的处理,不同的能力水平和业务理解不同,那么我们︻这个问题的结果也不同,一个成就的人才,一个扼杀人才,那么曾经成就人才和扼杀人才的背后,是..[全文]

                  2020年03月31日更新 已浏览80
                • 人力资源的价值回归与发展趋势

                  今天我们分享HRBP,我们HRBP讲的非常多,其实有一个不争的事实就是,但凡流行的太多,必定会有过失的时候流水決。那么HRBP,我们从2000年到现在,已经讲了十那時候来多年,那么讲的太多,也非常流行,但是做的也并不是特别好,那么我在担心会不会有一天,HRBP在我们人力资源→界也会过时,那么网上的HRBP的资..[全文]

                  2020年03月31日更新 已浏览72
                • 组织能力——岗位能力模型的落地

                  行为方式相差悬殊,公司的管理容易出现混乱,内部沟通成本特别高,山头林立,如果是这样的情形,公司就有必要去,明确一个人才标准,建立一个能力模型,能力模型可以带来三个好处。[全文]

                  2020年03月30日更新 已浏览105
                • 组织能▲力规划——胜任力模型

                  在我们中国企业当中,也不乏这样的例子,例如万科,在2004年开发了,比较完善的,人才胜任力模型,包括了通用模型,领导模型,和一些专业职能的模型,通用资质模型呢,是对所有员工,包括职业操守,客户意识,结果导向,等等九个能力。而领导力模型,包括同時提高了警惕了战略思维,市场敏锐,关系能力,有效决策等七个能力,随着..[全文]

                  2020年03月30日更新 已浏览92
                • 组织两年规划——关于能力的审核

                  下来我们来分享第二个是,关于能力的审核,我们目前拥有多少化為粉碎人才,这些人才具备什么能力,要实现公司,未来三年的战略目标,这些人才在数量上,是否足够,在质〓量上的差距在哪里,这也是我们,传统人力资源里面讲的,人才盘点部↘分,第三个,关于能力提升,当我们了解 哦到,员工目前的能力水平,与未来所要求的,水平的差距..[全文]

                  2020年03月30日更新 已浏览84
                • 组织能力规划——如何找对人

                  今天我们要进但是九幻真人卻未必如他們所想入,打造员工能力的模块,第一个奪取一些仙家寶貝部分呢,我们是讲,如何找对人。这个是自身团队的必要条件,我们从NBA和奥运会讲起,在上个世纪90年代之前,奥运会的男子篮球,是不允许NBA的,职业球员们参加的,所以奥运会冠军和,NBA高手之◢间的,差距到底有多大,没有人知道,第一届可以允许,NBA球员参加..[全文]

                  2020年03月30日更新 已浏览81
                • 组织能力的力量

                  我相信现在大家,手机上都装着各种购物APP,我不知道你有没有发现,淘宝和京东是,完全不同的逛法,我们永不止步会觉得我们在淘宝,能够逛,一逛就是逛几个小时,但是我们从来不去逛京东,而是我需要买什么东西,我直接上京东一搜索下单,付钱收货。就这么简单快捷就完成了∩,这个呢,其实跟京东要打造的,组织能力是相一致的..[全文]

                  2020年03月28日更新 已浏览75
                • 业绩目标设立的奖励制度具体实施方案

                  前面我们分享了关于业绩目标设立的奖励制度,下来我们分享没有达成业绩目标的具体实施方案。 那如果业绩没有达成呢,来进行惩罚,所以保护了经理人,也保护了☆老板,应该是双方利益的一 這个平衡,奖罚对等,如果采取这样的四线五区法的,奖励的这种机制的话,你猜这个经理人带他的班子,营销团队的班,把这个目标往哪里,..[全文]

                  2020年03月27日更新 已浏览72
                • 营销高管的一些绩效薪酬的设计

                  我们来谈一谈,营销高管的一些绩效薪酬的设计,我们这个营销高管啊,很多的问题。比如说,我们有一个老板,说我一年花50万,年薪50万请一个,请一个营腳踏實地销副总来,结果呢?他每个月→就付42000了,一年50万,不是每个月付4万多吗,就用了六个月,付了人家怎么样,25万,感觉∑到不行,把人家赶走,那回头,那个..[全文]

                  2020年03月27日更新 已浏览71
                • 营销类薪酬设计——营销高手捆绑方案

                  看一下营销高手捆绑方案,捆绑方案的意思是什么?老员工来带Ψ新员工,新员工成长做的第一波业绩,中间拿个百分之二三十,孝敬他的师傅,他现在每个月做到10万了,上不了了,我这个师傅只有这个能力了,要不要重新换一个师傅,重新换一个师傅,从10万开始,做到30万,那么30万减掉10万的这个20万的,增量业绩..[全文]

                  2020年03月27日更新 已浏览78
                • 营销员薪酬制定

                  所以第四点,老市场区域,成长的区域和全新的区域要分开,要不要分开呵呵,我们刚才举例的,十年薪酬不人來了合理的,终于来解决了,就是他在区域市场,从100万500万1000万,他的业绩做得越高,他提成比例越低,这样行不行,肯定不行,所以后来我们把它分成,蓝标市场,黄标市场,红标市场,就是所谓的完全成熟的市场,..[全文]

                  2020年03月26日更新 已浏览69
                • 营销薪酬的类型

                  第四点,我们来谈一谈,营销薪酬的十大分开,这个营销薪酬,到底应该怎么来设计,我们辅导了很多的一些企业,发现了营销的薪酬,这个困难重重,陷阱多多,误区很多,屡见不鲜,而且大家认为这个很正常,不认为它是问题,那么针对只能日后前去云嶺峰拜訪一下了这些种种的一些现象,应该怎么办呢?我们提出十大建议,就是十大分开,第一个分开,销售开..[全文]

                  2020年03月26日更新 已浏览64
                • 销售员固定工资与提成

                  我们来看一看,营销人员的收入,等于固定工资加业绩提成,那有没有绩效工资这一块,绩效工资是额外在加一块呢?那老板要额外加一块,等于固定工资加工资那里,或者业绩提成里面挖一块出来,或者按照一定的比例出来的,做绩效工资,这个都是可以有不同的做法,或者在 可以說固定工资里面,挖一块出来来做我的绩效工资,或者固定..[全文]

                  2020年03月26日更新 已浏览67
                • 如何规避营销的薪酬的陷阱

                  营卐销的薪酬啊,常见的陷阱非常非常多,那怎么办?我们的建议是,你这个营销组织营销》团队,能不能打造一个有机的活性组织。什么叫有机的活性组织呢?反过来就是,无机的活性,死性,非活性,非活性的没有生命力的吧,比如说桌子椅子板凳数量,这些都是它不能够自然生一種生死與共长的,那假如像这一盆绿色↑植物,活的这种绿色植物,它..[全文]

                  2020年03月25日更新 已浏览74
                • 营销类的绩效考核

                  营销类的绩效考核,我们接着来分享第八个。老业务员不愿意调离原来的老的区域,去开发唐韋新区,老的区域不管怎么样,一年可以赚个十几万二十万,你怎么可能,再不可能我能赚20万,到了新区呢,老区域我开发的,全部丢掉了,到了新区呢?开发不出来,所以他也没有办法嘛,所以老板也没有办法,到了新区,我两千万的区域丢..[全文]

                  2020年03月25日更新 已浏览61
                • 营销类绩效薪酬的设计

                  我们今天要分享的是,营销类绩效薪酬的设计。说到绩效薪酬的设计,林林总总,也很多,那大部分呢,都是斷人魂一咬牙比较专业的HR,人力资源,这些专业的人士来进行设计,可是关系到营销类的,销售类的,这些薪酬的设计,HR人员就显得不是那么很专业,因为销售里面的门道。但是销售的主管,销售的经理他来设计这种薪酬,又怎么样..[全文]

                  2020年03月25日更新 已浏览63
                • 痛点营销让企业没有卖不出去的产品四

                  大家思考一下,每天我们过得很爽吗?我们每天心情都那么好吗?我们生活这边,还有没有不爽或者难受的事儿呢?比如说北京那么堵车,那堵车问题当然我们解决不了了,那有些问题我们可不可︽以解决,在人们所有的不爽背后,我们就发现商机呢?比方堵车的兄弟還可以再推薦一次问题,北京就有人搞了那个租自行车,摩拜单车的这样这么一个商业模式,..[全文]

                  2020年03月03日更新 已浏览75
                • 痛点营销让企业没有卖不出去的产品三

                  上期我们分享了痛点营销的基本的概念,今天我们接着分享痛点营销。 我觉得这个移动互联网时代,叫成也萧何败萧何,你起来也很容易,但是你一夜之间毁掉也很容易。比方说十一期间我们被一条新闻,都吸引了眼球,说那个春㊣ 雨医生的创始人,因为突发心脏病ぷ过世了,你看这个,大家网上花一夜之间,基本上都被刷屏了。[全文]

                  2020年03月03日更新 已浏览81
                • 痛点营销让企业没有卖不出去的产品二

                  上一期分享了痛点营销,我们接下来分享。[全文]

                  2020年03月02日更新 已浏览75

                课程学习

                最新发布

                关注微信公众 沒那么簡單号
                关注我们
                每天好料不断