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                做好总经理助理
                1. 做好总经理助理

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                2. 相关关键词: 总经理助理 行政助理
                3. 上传时间:2014年12月11日 16时50分33秒 免费下载价格:
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                课件介绍

                【做好总经理助理】 

                 

                 

                总Ψ 经理助理一方面要为公司发展运筹帷幄,另一方面更要分担繁重的行政事务,在企业中不可替代、举足轻重。 

                 

                 

                开宗明义,总经理助理即古代之幕僚,当今则称之为智囊。对内,他们凭借丰富的经验和超常的智慧独挡一面;对外,则以自己的机敏与魅力∞赢得普遍信赖和赞誉。总经理助理一劍影方面要为公司发展运筹帷幄,另一方面更要分担繁重的行政事务,让总经理得以集中精力思考事关全局的、具有战略意义♀的大事∑。      

                 

                 

                6条管「理原则  

                 

                处于创业阶段的公司,总经理助○理如何管理人力资源,特别是高素质人←才?仅以一己之见,聊备一说。 

                 

                1. 当好教练,做好示范,凡要求别人做︽的,自己首先做╲好。以收无为而治之效。  

                2. 三管三不¤管。三管:事关大局∞的事,管;影响公司形象的事,管;有损公司利益的事,管。管则管严,不留余地。三不管:个人私生■活不管;个人』习惯不管;与公司无关的事不管。不求全责备,不管小节。  

                3. 远大的目标。公司小志向应该远大;基础薄弱,目标№必须宏伟,惟其如此,才能把人才聚集留下。如美国的微∏软。  

                4. 优化资源配制。知人善任,量才使用,让英雄有用武㊣ 之地。如张良之用韩看著信,因一人而乾↑坤定;如孔明★知刘关张,因配置优化△而汉室兴。 

                5. 高薪酬、高福利。一流人才给一流待遇。惟有高薪才是能『把高素质人才长期吸引〓住的东西,因它能避免社会风险带来的不安全感。  

                6. 容人、爱才,攻心为上。容人,要ζ 有容人的雅量,度量大小与人♀才效益成正比;爱才,除爱其能产生效益之才,不妨也爱其无碍大局的偏激与帅性,惟其扬长避◇短,才能让员工有知遇之感,有归属感、稳定感,工作起来才能产生爆发力;攻心,古人云“三十六计,攻心为上”,让人感到公司既是▓纵横驰骋、痛快淋漓的战场,也是休憩的港這卻實實在在湾,温暖如家。得人心者,得天下。  

                 

                 

                5个角色扮演  

                 

                要让进来※的人才留得住,总经理助理需同时扮演好如下角色:  

                 

                1. 激励者。充分利↓用期权(股)、薪酬、津贴、带薪休假、福利等来引导公司员工的个人行为▅,通过公司目标那我記在心里了和员工个人需要来调动员工积极性;给绩优员中提薪,给不可替代人才高薪①、高职等。  

                 

                2. 沟通者。公司内部各个部门及员工乃之公司外的相关个人或机构保持适当的⌒ 沟通和联系,构造良好的人际关系网络;主动倾听员工的意见和建议,积极疏导不满,提高满意度▽,降低离职率等,把经营者意图变〗成员工行动。

                 

                3. 人际︾关系协调者。一是协调经营者与而后緩緩倒了下去员工的关系。二是解释经营者决策意图,以期协调双方意见达成一致,避免内耗,增强々公司合力。  

                 

                4. 人力资源规划者。根据外部环◤境、行业环境与内部环境恰当地预见未来发展趋势 澹臺洪烈看著那五級仙帝等人,预测公司人才需求数量、类型及供□给,设计公司的人力资源规划,为招聘、培训制定计划,确保人员←配备适当。  

                 

                5. 培训者。即使招聘的是高度合格的☆员工,也需要培训才能完全金帝真身胜任公司分配的工作,人才管理者,须根→据公司的实际需要,制定培训目标、设计培训方案,如适应性培训,知识性培训、技术性培训〖等,以提高员工的能力,减少流动的可能性。  

                 

                 

                不能兼任管理者和领导手上者总经理助理既是管理者又是◥领导者,但很多总经理助理并不能兼任管理者和领导者,往往做好了■这个忽略了那个。

                 

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