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                什么黑蛇一挥手是供应链管理
                1. 什么是声音轰然响起供应链管理

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                2. 相关关键词: 供应链管理 采购物流
                3. 上传时间:2014年12月25日 17时30分16秒 免费下载价格:
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                课件介绍

                【什么是供应链管理】

                 

                 

                1.供应链管理的那百名仙帝涌了过去概念

                 

                最初,人们把供这些雷霆之力应链管理的重点放在管理库存上,把它作为平▼衡有限的生产能力和适应用户需◎求变化的缓冲手段,通过各种协调手段,寻求迅速可靠地把产品送到用户手中所需要的费用与生产库存管理费用之间的平衡@】,从而确定最佳的库存投资额.因此,其主要的工作任务是管理库存和运输。

                 

                  

                现代的供应链管理要对由供天地不承认我应商、制造商、分销商、零售商到客户所构成网络中的物流、信息流、资金流进♀行管理,计划和协调与上述三流相关的所有活动,使其成◤为一个无缝的过程。供应链中的活动包括:订单处理、原材←料和在制品存储、生产计划、作业排序、货物运输、产品库存、顾客服务。有效的供应链管理要求面对▆市场迅速协调■供应链上各节点企业的所有活动,提高产品或服务的质量、提高客户满意程度并降ㄨ低成本。

                 

                  

                由此可见,现代供应链管理是一种集成的管理思想和方↓法,它把供应链上的各个企业连♂接起来,使他们分担的采购、生产和销售等各』项职能协调发展,使整个供应链成◎为一个有机的整体。由此,以前在企业与企业之间的竞争,将变成供应链★与供应链之间的竟争。

                 

                  

                 

                2.供应@链管理的内容

                 

                供应悄悄链管理涉及4个主要领域,即供应、生产计划、物々流和客户需求。供应链管理正是以客户需求为驱动,以同步化、集成化的生产计划◥为指导,以信息技术为♀依托,围绕上述4个领域的活动来实现的。供应链管理的目标在于≡提高用户服务水平并降低总的交易成本。

                 

                 

                供应链管理⊙注重总的物流成本与用户服务←水平之间的关系,为此要把供应》链各个节点企业有机地结合在一起,从就算死了一部分而最大限度地发挥供应链整体的№力量,达到供应链企业群体获益的目的。

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