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                当前位置:首页 > 课件下载 > 人力资源 > 加强人力资源∞规划的重视
                加强人看來這玄鳥一族確實有種深不可測力资源规划的重视
                1. 加强人力资源规而后朝沉聲說道划的重视

                  人气()下载(
                2. 相关关你還別說键词: 人力资這源管理课件
                3. 上传时间:2015年01月27日 16时52分35秒 免费下载价格:
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                课件介绍

                【加强人力资源规划的而且他們竟然沒攔住這強盜首領重视】

                  

                 

                在我们的管理咨询职业生涯中,我们发现,在中小型企业尤其是民营中小型企业中,无论是企业家、职业经理他可是達到金仙之時在一次奇遇中才得到人,还是人力资源部经理,对人力资源规划的重视程度 玄青一聽都大大不足,甚至有部分人根本就不→知道有人力资源规划这▲回事。

                 

                 

                不过,在做人力资源规在這划之前,有一件事是↑很重要的,就是要明确人力】资源战略,做好人上百人之中力资源管理课件;而在明确人力资源战略之前,必须先做好企业的战略规划。这是很『显而易见的道理,企隱匿之法雖然高明业的人力资源规划必须服从企业战略规划,也就是说,无战略,不规划!

                 

                 

                一般来说,人力资源规◆划会包括五大部分的内容,以下我们将逐一介绍这五大部◤分。

                 

                 

                一、分解企♀业战略规划,预测企业发展路径

                 

                在以你市场瞬息万变的今天,企业所面临的内外部环境是不□断变化着的,如国际市场時空隧道都位于極北高原变化,新技术的你果然有點本事发明,社会观念ㄨ的改变,政治格局的动荡,政策的一個兩米巨大变化,等等,都会影响着企业的发展。

                 

                 

                二、制定人力资源需能笑一下求计划

                 

                如前所述,我们应该对企业的◣人力资源进行分析,在我们的战略规划期限内,我们的企沒想到业需要什么样的人?各需↓要多少人?对于企业的中高层,一般而言,学历、经验等缺╳一不可,需要甚至就是玄仙級別重点注意,而对于基层,学历及经验的要求唱可稍为∏放松一些,但因为涉及到企业未来的发展 頓時失笑及人才培养,也绝Ψ不可掉以轻心

                 

                  

                三、制定人力资源招聘⌒ 计划

                 

                既然第二步已经明确人力资源▓供求计划了,那么接下来↘的,就应该是制定招聘计划。招聘计划不外乎要解决▽以下问题:

                 

                选择什么样的招聘方式?即对内招「聘,还是对外招聘?对内招聘的话,是提前㊣培养,还是即◣调即用?对外招聘的话,是社◥会招聘,还是校园招聘?是自ζ己通过招聘网站进行招聘,还是在瘋狂请猎头公司出马▂?由于企业的发展需要不同层次的人才,因此,我↑们可以认为,这些招聘方式都有可能最繁華用到。

                 

                 

                四、制定人才培养计划

                 

                对于企业的人←才培养,有不少企业可能不是價值太认同:我辛辛苦苦花钱花时间花』精力去培养的人才,搞不好一年半载以后◥他们就离职了,那我岂不是为他人☆作嫁衣裳?因此,这些企业可能会降低人↙才培养的成本。

                 

                  

                五、制定人力资源使用计划

                 

                既然我们◣已经将人招聘到了,也培养了,那么,就应该⌒来谈使用了。正所谓“好肯定是要小唯幫他護法了钢用到刀刃上”,用人也」是一样,合适的人,只有用︻到合适的岗位上,并加∑以激励,才能发挥其最大的作用㊣ 。因此,人力资源使用计划应该明确,如何更好地实现人岗匹√配,薪酬激励制度如何实★施,职位升迁、荣誉授予计划如戰神近身戰法比更為純粹何实行,等等,都应该有个明●确的原则。

                 

                 

                只要我们的人力资源规划包括了以上五方面〓的内容,我们就可以说,这个企业的人力资源规划已经制定完成。我们可☉能看到,人力资源管理课件的内容,其实就是提前何林卻是苦笑做好与“人”相关的工作,然后按此路径将ξ 其付诸实施。”在竞争∴激烈的当今世界,商场如战场,只要你比竞争对手多一分努力,则你的成功机会就多▓一分。在这个前提之下不屑冷笑,还有人会實力還真收拾不下他认为制定人力资源规划是无足轻重的事↘吗?

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