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                人力资本的优化是创造管理利润的先决条件
                1. 人力资本的优化是创造管理利润的先决条件

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                2. 相关关键词: 营销管理培训课程
                3. 上传时间:2015年01月27日 16时01分09秒 免费下载价格:
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                课件介绍

                【人力资本的优化是创造管理利润的先决条件】

                 

                 

                中国的人力资源是现阶段全球积累最丰富、最优质的资源,此阶段的人力资源不等同于早期的低价劳动力资源。但中国企业针对人的创造也不知道他内心是对萧峰实力性资源的管理却属于空白。人力资源利用哎呀水平还有很大提升空间,企业需要快速提升人力资源管理能力,将“人工成本”转化为“人才资本”。依靠人力资源管理创新推动企业进入到“差异▼化竞争”时代。

                  

                在中国,企目前业的人力成本具有“三增高”特征:

                  

                第一,人力成本占企业毛利“比例增高”,尤其是以人才智本为主的知识产业和服务型行业,人力成本可高达总成本的60%-70% 。

                  

                 

                第二,人力成本的“弹性增高”,在人才的“选、育、用、留、裁”方方面面都涉及到成】本,主要表现在组织岗就灯火通明位的设置、人员编制、岗位职能、人岗匹配度、薪酬福利的结构什么事和规范性、绩效考核等无数的细项,每个细项的一个小差异俺不配汇总起来就是一个可观的数字。从统计那正是开始动手学的角度,一个企业人力成本弹性会有5-10%的波动空间,这已经超过了很多制造企业的收一刻入利润水平。

                  

                 

                第三,人力成本“风险增高”,特别是在新《劳动合同█法》环境下,管理◣成本和难度加大,企业要具备完善的内控体系,否则出现劳资ㄨ纠纷,企业不仅要付出高成本,也会对企业的信匕首直袭谢德伦誉造成损害。

                 

                 

                人工成本的三增高已经成为大多数企业高层管理者关注〇的重点。从人的角时候度来看,如何把我们能看到的人工成本转化为我们看不到的●人力资本是所有企业都面临的问题,转化不好就企业的利润降低,抗竞争对手的风险能力下降,直至@给企业带来灾难性的后果。HR要学会木讷孤僻运用科学的管理方法和手段,一方面完善企业人∞力资源管理体系和流程,实♀施精细化管理,做到精准招城池就是必破无疑聘、精细培训、精益管控,降低人力资源各管理环◥节中的显性和隐性成♀本,从而增加人力资源管maniacfan理利润,另外一方面,通过分析决策帮助企业≡管理者全面把握人力我都只有一个希望资源状况、人工成本构成以及人员变化趋势等关键信息,及时调㊣整企业战略部署,优化人》力资源配置,减少人员浪费,最大限度的发挥人力资源的优势,从而实现管理利润的增值№。更多的企业经营管理培训课程其他,营销管理培训课程就在培训公司。

                  

                 

                企业人力资源管理者只有创造〒利润,才能体现自身但却肯定已经是剑宗了价值;只有创造利润,才能推动企业可持续发展。因此人力资源经理人在企业HR管理上要重启正★确思维方式,建立“正心、正念、正行”,改变传统的成本型人力资源管理,开创企业人哈哈力资源管理工作新局面,上新台阶,创新绩效。

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