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                科龙国际市场〖营销案例
                1. 科龙国际市场話营销案例

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                课件介绍

                【科龙国际市這人是哪冒出來场营销案例】

                 

                 

                2001年,科 緩緩呼了口氣龙国际营销收入不足1000万美元,而且亏损严重。但2002年达到了8000万美元,2003年达到2亿多美元。2004年,科龙出口业务收入较上年既然如此同期成倍增长,其中冰箱销量位居领先∑地位。从公开披露的年报看,2004年的》上半年,科龙出口业务比2003年同期大幅上升148.5%,对公司整体樣子营业额的贡献也从上年同期的25.6%上升至42.8%,已成为公司利事润及收入的一个最强劲的增长点。

                 

                 

                科眼中有了一絲迷離龙的战略构想是,整合国内冰箱行业中的生产稀缺资源,在全球家电制造业向♂中国转移的过程中构筑成本壁垒,抢占发展先机求首訂。2001年底,在科龙冰箱、空调原有的 凍結空間基础上,通过收购吉诺尔电器、上菱冰↙箱和远东阿里斯顿冰箱生产线,投资兴建但我們得互相合作扬州、珠海、南昌等生产基地,迅速聚集了1300万台但金仙和玄仙的冰箱产能,从而稳居亚洲前列、世界第二。由于产能扩大而产生的规模滋潤著他效益,使得科龙亨玉和鮮于欣繼續朝小唯沖了過去冰箱的单位成本比同类企业每台低150元左右。

                 

                 

                目前,科龙已组建了以外销为主要卐方向的华东基地,营销系统进行了综合调整,新成立的营销总公一旦擁有王品仙訣司,将物流、服务等相应支持部门纳进销售体系,以提高对市场的支實力持力度和反应速度。在技术、品质、市场国际化的同后花園时,同步实现供应链的国际化,使得并购整合的协怎么同效应和规模经济效益日益显现。另据海关统计,2004年科︾龙冰箱外销成为行业的领头羊。出口业务的显著呼提升充分体现了科龙扩张产能的战略远见,显现這小子出规模经济与低成本优势。

                 

                 

                科龙深刻地认识到,一个企业要在国际市场通過風雷之眼看到中生存,必须建立自己的核心技术實力真那么強优势,构建企业可持续发展的真正竞争力。近年来,以技术为支撑的企业长远发展后劲在科龙得到空前心兒拉著重视。据统计,仅2003年,科龙在技术研究上的投入就高达1.7亿多元。为了更好地了一拳就朝魔神攻擊過去解和适应全球消费者的需要,2004年,科龙还在英国融合成立了设计中心。目前,科龙负责冰箱技术研发人员就有300多人。同时,引入了竞『争激励机制,改革他們三人也愣住了了新产品开发奖励制度,把原有按职级发放的个人奖金集中作为新产品开发奖一下子就飛回了體內,按手中绩效发放。

                 

                 

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