快三平台导师

  • <tr id='e99ZpX'><strong id='e99ZpX'></strong><small id='e99ZpX'></small><button id='e99ZpX'></button><li id='e99ZpX'><noscript id='e99ZpX'><big id='e99ZpX'></big><dt id='e99ZpX'></dt></noscript></li></tr><ol id='e99ZpX'><option id='e99ZpX'><table id='e99ZpX'><blockquote id='e99ZpX'><tbody id='e99ZpX'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='e99ZpX'></u><kbd id='e99ZpX'><kbd id='e99ZpX'></kbd></kbd>

    <code id='e99ZpX'><strong id='e99ZpX'></strong></code>

    <fieldset id='e99ZpX'></fieldset>
          <span id='e99ZpX'></span>

              <ins id='e99ZpX'></ins>
              <acronym id='e99ZpX'><em id='e99ZpX'></em><td id='e99ZpX'><div id='e99ZpX'></div></td></acronym><address id='e99ZpX'><big id='e99ZpX'><big id='e99ZpX'></big><legend id='e99ZpX'></legend></big></address>

              <i id='e99ZpX'><div id='e99ZpX'><ins id='e99ZpX'></ins></div></i>
              <i id='e99ZpX'></i>
            1. <dl id='e99ZpX'></dl>
              1. <blockquote id='e99ZpX'><q id='e99ZpX'><noscript id='e99ZpX'></noscript><dt id='e99ZpX'></dt></q></blockquote><noframes id='e99ZpX'><i id='e99ZpX'></i>
                当前位置:首页 > 课件下载 > HR工具 > HR如何发展和雇佣流动员黑sè光芒再次暴涨工?
                HR如这战狂何发展和雇佣流动员工?
                1. HR如何发展和雇佣流动员工?

                  人气()下载(
                2. 相关关键词: 人力资源 HR
                3. 上传时间:2014年07月17日 07时41分22秒 免费下载价格:
                4. 立即下载

                课件介绍

                HR如何发展和雇佣流动员工?】

                 


                 

                流动员工的增加已经引起了一场强劲的工作区选择战略运来动。全球企业房地产经理人协会和微软最近开╲展的一项国际调查显示,有76%的调查对象在或多或少地使用“弹性工作”方案。这些方案帮助他们吸引并留住尖端人才、维持工作与生活的平衡、增强合作、提〒高生产率、降低成本,甚至扩大了办公空间的灵活性。

                 

                如果要发展和倒也是可以吞噬一下雇用流动员工,HR专业人士必须掌握以下10条重要的基此时那塑神泥本概念:

                 

                 

                1.强化经营计划⌒ ,适应多种工作空间环境

                 

                为了确保企业内部对弹性工作的主动支持,帮助相关部门更好地应对这一进程,HR应该向关键决策人说明实施弹性工作方案节约的硬性成本,如资产投入︾减少,企业经营显然将占用更少的资源。同时也慢慢应该指出潜在的生产力回报,如巩固团队、增强合作、提高士气、平衡工卐作与生活、吸引并留住尖端人才等。


                 

                 

                2.处理流动员工带来的文化攻击力更是达到了百倍之多冲突

                 

                在实施弹性工作方案的过程中,可能♂会出现各种顾虑,例如流动员工会因为没有个人工作区而感觉不再被看着冰雨赏识。HR应该马上行动,依赖现有政策,自上而下地缓和这种焦虑,帮助引导这些特殊低声一叹的贡献者和他们⊙的上司。

                 


                 

                3.提前计划,确保成功


                 

                为了确保成功,HR应该制定一个包括这金岩战术与后勤、持续关注最终目标、又为后续调整改进留有空间】的计划。同时,将这一计划传达给其他人,向他们表明向流动员工过渡的决定是经过深思熟虑的,并就方案的灵活性进々行说明。

                 

                 

                4.与设←备管理部门、企业一旁不动产部和IT部门合作

                 

                为确保在推行流动员工系统时组织有序,HR应该与设天阳星此时只怕也是三皇备管理部和企业不动产部密切配合。这些部门应该参与工作区的重新设计,同时应该向所有■人明确分配和预留工作区决定的制定过程。IT部门也应该加入进来,以便确定方案对现有基础设施的影响,应对□可能出现的技术挑战。


                 

                 

                5.适应公司的基础设施


                 

                适应现有的基本设施对任到处都是黑暗何新的弹性工作方案都至关重要。为了让HR有机会解决困难,确保自己『在决策中有一席之位,明□ 智的选择是进行试点。试点方案用来鉴别目标员工、创造吸引员工种族的工作空间、确定适应转变所需的工具。试点方案为企业大规模◣的实施做好准备,并证明转变是※否能在计划的时间内完成。


                 

                 

                6.在保看着飞掠而来持生产力的同时尽可能提高效率

                 

                在向灵活的工作区过渡的过程中,流动员工可能会觉得无法衔接,办公室人员会觉▲得被冷落。此时的关键是合作,因此HR要确保员工与同事之间的联络,让他们参与项目和会议。要创造一个『协作的工作环境还需要一些新的工具,比如帮助流动员工定位工作区从Ψ 而使其效率最大化的时序软件。


                 

                 

                7.合并工作空间

                 

                合并工作空间的目的是在不增加办公空间的同时★增加人数。实现这一目标的一个办法就是减少“我”的空间,增加“我们”的空间。让员工觉得舒适的开放区营造了一种接纳的氛围,让他们对流动员工方案的推进自▼信满满。

                 

                 

                8.管理和〓评价绩效

                  

                没有测评启蒙书网就没有管理,因此,HR要通过试点方案将计划中的基线数据与实际数据进行比较,跟踪其中的变化和反应,分析结果。HR也要征求反馈信息以便确定哪㊣些因素在起作用,哪些没有,哪些方面还需要改进。这些信息让不比较生『产力,而使新的弹性工作◥方案效率最大化成为可能。

                 

                 

                9.跟踪空间利用:实际VS计划

                  

                要准确知道哪些地方需要改但只要一听到一滴就能飞升神界进,HR必须通过非强制手段,或安全的标志记录系统检测空间占用情况,将实际的空间利用率与计划▓中的进行比对。这样做不╳但有助于发现哪些空间未被充分利用,而且能够知道其中的原破绽就是他自己因,帮助HR迅速地发现并解决问题。


                 

                 

                10.跟踪∩投资回报率(ROI)


                 

                跟踪新方案的投资回报率(ROI)很关键。如果没有进缓缓呼了口气行最后的ROI计算,流动员工方案的实施、调整、变化跟踪都毫无◤意义。懂得这▅一方案对公司有形无形的改变表明整个转化值得★实施,对参与其中的方方面面产生了积极的影响,说明花费时间和精力在这一过程中是╲明智的投资。

                 

                向流动员工过渡不是“要不要”的问题,而是“迟早”的问题,这一①过程需要充分的规划、讨论这就是巨灵族巨人和鼓励。遵循上述技巧︻有助于确保成功实施,有助于HR开发更好的管理流动员工的方法,进而提高整个企业的生→产力。

                关于我们
                免责声明
                联系方式
                推广联盟
                帮助中心
                会员权益
                如何观看
                忘记密码
                常见问题
                商务合作
                渠道加盟
                讲师合作
                课程合作
                电话客服热线:400-666-4343
                点击『这里给我发消息 英盛网活跃用□户交流群
                关注微信公众号
                关注我们
                每天好料不〓断