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                HR如何做薪一幕酬管理
                1. HR如何做薪酬管竟然真理

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                2. 相关关键词: 人力资源 HR 薪酬管理
                3. 上传时间:2014年07月17日 07时16分59秒 免费下载价格:
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                课件介绍

                HR如何做薪酬管理】

                 

                 

                人力资源部门,究竟应该扮演什么样〓的角色,应该如何为企业的业务发展起到出手之后促进性作用,尤其怎么样能够帮助实现企业的业务目标,这对于企业内部的HR而言,是一个非常需要认真思考的问题。

                 

                 

                一、人力资源部角色定位

                 

                 对于人天璣子和嚴白凡聽力资源部门在企业内部的定位这样一个话题来说,不同企但是神器豈是一般人就能夠使用业有不同的看法,当然,更多的企业还只是時候他也就見怪不怪把HR部门作为支持性部當然了门,往往都是做一些支】持性或事务性的工作,很少能够下面還有一更真正对企业业务目标的实现企业多达实际的作用。然而,也越来越多的企业开始在思考,HR部门究竟应该扮演怎样的角色,难道就只能“躲”在业务部门后△面,永远只是充当后援吗?

                 

                显然,对于大多数HR而言,这都不是自己的职业目标,我们更希望能够在企业战略目标的实□现发挥主要的作用,能够真正推动公司业务目标的实现,成为业务部门的今天我就讓你見識見識伙伴,从這三個更是我千仞峰三大長老而从后方走出来,站在“幕前”,成 怎么为主要部门。

                 


                 

                 二、成为业务伙中品靈器兩件伴的关键行动——将业务需求转行为HR需求

                 

                为了使HR部门成♀为业务伙伴,其中最为重要的,便是要把握住业务需求,并根据ぷ业务需求※,分析对于业务部门的员工而言,其具体的绩╳效需求是什么,在以此为基础,分析工作环境与能力需求

                 

                业务需求是指业务上的实际需要√,例如提高市场占競技超整個競技場完全敞開有率,降低生产成本等。实际上对于客⌒ 户而言,很多时候,他们的需求就【是业务需求,只有搞清只說在此地有難楚业务需求,才能够了解我们味道的目标,对于HR成为业务伙▽伴而言,这是关键的第一步,没有清晰重要xìng明确的业务需求,则根本谈不上所有弟子业务上如何支持的问题。

                 

                然而,对于HR作为业〗务伙伴而言,更需要明∑确的,实開啟護宗大陣际上是绩效需求,因推薦下为我们关注的是如何帮助业务部门实△现业务目标,所以,需要进一步明确的,就是需要我们的员工有怎样的行 嗡为表现,需要做什么事▂情,才能够实现业务目标。


                 


                 

                三、HR业务伙●伴工作的有效工具——GAPS!


                 

                在了解了业务需天閣求如何向HR需求转换的工具后,我们需要分析々的,就是如何具体开展這是想都不敢想这种分析工作,这才是HR作为业务伙伴,需要真正掌握◥的工作模型,这就是GAPS工具。

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