快三大神计划

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                HR管理你知道多少?
                1. HR管理你知道多少?

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                2. 相关关键词︽: HR管理 人力资源
                3. 上传时间:2014年07月17日 06时46分55秒 免费下载价格:
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                课件介绍

                HR管理你知道多少?】

                 

                 

                精粹一:认同在先。

                 

                 HR批评部属之前应该运用精粹一。先把该员工的优点提出来,目的是为批评铺平道路,放松在批评他之前的压力反抗情绪。切记:即使是這個時候他們已經不是在天上了最有涵的人,也不喜欢指出他做错的事情。先认同他1-2项表现优秀的〓工作,让他知道作为上级你是很赏识他的,他就会诚心接受批评,否则,他会憋一肚子怨气。

                 

                 

                精粹二:以身作责。

                 

                HR经理要在部属面前有威信,以身作责做示范是必须的。你的言行举止、外表衣着、私人生活,以及如何对待妻儿子女等,都会成为下属谈论的Ψ话题。有︻时你会觉得事情怪得很,但的确好事不出门,坏事传千里。“听说了吗?他上星期把↘太太给打了。”类似丑闻很快会传出去。所以,作为部属的上司,必须做∑出榜样,言行一致,表里如一,反过来,领导的行为不佳,部属⌒也不会有好行为。

                 

                 

                 精粹三:培育自己人。

                 

                作为HR经理,你所管理的人力资源工作,需要←团队强有力的支持。身边没有自己人,做起来总会打折扣。培育自己人不是要你々拉帮结派,是要培育 目光一凝能为你做事、冲锋、有能力解决问题的部属。你能包容他的缺点,能鼓励他自信做事,能为你解决问题,你对他放心,这样你会有更多少主机会处理其他问题。

                 

                 

                精粹四:用情商开展①工作。


                 

                 做人力资☆源的人要有智商,但更要有情商。HR在工作中以情商去管理,能愉快♀与人沟通,能恰当处理情绪,能受※人喜欢。在美国企业界,人消息事主管们大多认为:“智商使∴人得以录用,而情商使人得以提升⌒”。在市场竞争日益激烈的今天,取得最好成绩的人往往不是具有【高智商的人,更不然所有是那些能掌控情绪的人。

                 

                 

                精粹五:营造和谐环境。


                 

                人力资源管理者要在企业呆下㊣ 去,做得久,做得稳,并能使大多数员工刀芒面前认同你,同时从人力资源的管理中受※益,HR要善于营★造环境。一个企业或部门有和谐、良好的软环境,其成员便会拥有积极☆的工作心态和动机。而企业和谐的环境是要HR建立良好的沟通机制,搭建良好的组织平台,设计更有人性化的管理制度,这些对管理〗者和员工行为的影响,尤其是工作态度、工作满意度、工作表现、动机和ω 创造性等有显著作用。

                 


                 

                 精粹六: 做水晶球HR管理者。


                 

                水晶球的特性是外表光滑、质地坚硬、透明晶莹,八面玲珑。因此,HR要做一个漂亮的水晶球。在工作中既有圆润的一面,同时又能坚持原◆则,处理利益问题时像水晶球一样公◎平公正透明。辞退员工要像个水晶球一样千秋雪。辞退的理由充分,立场坚定,准备充足的证据。同时辞退的方式要像水晶球】一样光滑委婉,要让被辞退者能接受条件,甚至是辞退他了,他还心」存感激。


                 

                    坚持做好以上再次出現六个精粹,你的HR管理技能便又上一你們竟然對我動手个新台阶了。

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