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                沃尔玛库拜了下去存管理案例二
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                3. 上传时间:2015年01月29日 17时02分47秒 免费下载价格:
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                课件介绍

                【沃尔玛库存管理案例二】

                 

                 

                沃尔玛的零售链系统不仅仅是一个协同概念的展他初見示窗,而是一个实实在在的生意管理系统。       

                 

                沃尔玛的供应链管理是全球零售业的表率,这也是其“天天低价”战略的基础。但在中国,这种优势并没有得到充分的发挥,甚至成为其发展中的一个障碍。究其原因,除千幻了目前的规模难以支撑其“总仓制”之外,在国外对供应商的管理经验不能⌒移植到中国,也是一个」重要的影响因素。    

                 

                 

                沃尔玛对供应商管理的目的有两方面。       

                 

                其一是达成协同。这个目的是通过称之为零售链的∑ 管理系统来实龍族现的,沃尔玛利用IT技术,将对供应链的经营管理思想固化到零售链系☆统中,形成各种各样的控制指标和报告,从库存、订货、毛利、销售、促销和价格等①各个方面,进行过程和结果的控制,定期更新的销售数据,源源不断◣地为沃尔玛和供应商的经营提他是真不想再麻煩了供着指导。       

                 

                 

                协同还包括开放零售链系统给供应商,使供应∴商能在零售链系统中随时看到自己产品在沃尔玛各门店中碰撞之聲的经营表现,并依据这些数据分析结果来【发现经营问题,并采取相应的措√施。       

                 

                 

                其二是更为直接的】投入产出收益。沃尔玛的零售链系统并不是一个单纯的物流管理⌒ 系统,而是一个实实在在的生意管理系统,所有的管理手段最终指向一个指标,即利润,也就是其零售▼链系统中的GMOII指标。GMOII指标是指假设沃尔玛为某个供应商投资1元的库存,那么将会从这家供应商身上获得几元的毛利。用□通俗的话说,就是Show me the money。       

                 

                 

                毫无疑问,与协我來(第四更)同所达成的间接收益相比,沃ω 尔玛建立零售链系统的本意是为自己创造直接的毛利。如果某个供应商的GMOII指标没有完成,那么就意味着◣沃尔玛无法从这个供应商身上获得预期的毛利,接下来沃尔玛必然将会】对供应商采取行动。       

                 

                 

                如何读∴库存报告 

                 

                “80/20销售/库存分¤析报告”,是对沃尔玛对供应商进行管理的核心环节,深入分析,可以深入了解◤沃尔玛和供应商如何√利用凡是你藍家到達半仙之境服下一顆就能到真仙零售链进行经营。      

                 

                 

                沃尔玛根据供应商所有单品的销售█情况,对销售占到80%的单品和剩余的占销售20%的那些单品进行分别管理。这个报告对沃尔玛和供应商的日ㄨ常经营有很大的在同等級之中作用。沃尔玛和供应商可以利用这个报告定期优化〗自己的产品结构,从而保证在门店中始终保持最合理的产品组合。       

                 

                 

                详情请下载课件【沃尔玛库存管理案例二】。

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