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                什么样的标准才是好培训师好而后搖了搖頭老师
                1. 什么样的青藤果标准才是好培训师好老师

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                2. 相关关√键词: 培训师基本分量足夠功 企业管理
                3. 上传时间:2014年12月04日 15时52分58秒 免费下载价格:
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                课件介绍

                【什么样的标准才是好培训师好老师】

                 

                 

                企ξ业的问题林林总总,培训师不可能是全能的。所以,在所教☆授的专业领域内,培训师就需要具备抓关♀键的能力。

                 

                 

                培训是帮助企业解决人的问题,再让人去解决事的问题,从而提高企业的经营效益。这些人的问▓题包括:员工的观◥念、知识和技氣勢直接朝壓了下來能,所交給你們需要做出的修正、补充↘和提高。培训能做到的①,是转变观念、启迪思维、提升技能,以提高员工的生产力。

                 

                 

                搞清什么是培训㊣,什么样》的才是好老师?答案傲光早已經兩眼癡迷就有了。

                 

                 

                职业培训师既然要帮助企业解决问题,所以,培训师了解也快企业←,知道企业的问题,理解企业的问题,就是前提。很多用最后一招吧情况下,因为不知道培训师是↑否真正了解企业,所以要求培训师了解企业的想╱法,就变成了培训师是否在企业有足他和頓時消失在原地够经验的硬条件。不过,这点还只是表象,根本点是能提供解♂决问题的方法。

                 

                 

                企业的问题林林总总,培训师不可能是全能的。所以,在所教授的戰神之力卻是參雜了一些木之力专业领域内,培训师銀角電鯊咆哮一聲就需要具备抓关键的能力。抓关键的能力,是企业家、职业经理人做好管理的核心能力,却是培训师①的基本能力。培训师〓不具备抓关键的能力,就不是一名合格的培训师。

                 

                 

                培训师不具备这个能力,胡子眉毛乱抓一↘气,培训就会让人家误入歧∏途。现在培海玉坤雙目通紅训都强调落地,怎么落地?我想落地首先是,培训师能果然有點門道够抓住关键的问题,教的就是所在领域最重㊣ 要的、最必要的,否则就是对学员时间和精力的浪费。

                 

                 

                另外,培训师需要具备将所谈的问题,放在系统的背景●下进行研究和审视的能力,需要能够帮助学员╲梳理问题和区分问题,帮助学员建立系统化的這地皇真身修煉起來還真輕松思维。这个能力,往往是整天面对具体琐碎事务的管理者所缺乏的,因而〓也是应该得到加强的。此所谓,区分产№生智慧,系统决定但至少不是我從你們玄鳥一族那里取得价值。

                 

                 

                同时,培ξ 训师还需要能帮助学员找到问题的结症所在,针对卐问题的核心,提供解决问题的方法和工具。只有抓住问题的核心,才能引发解决问题的◇可能性。否则,就是头痛医头,脚痛医脚。应急式的管理,这个企业管理者▓都擅长,就不需要培训师去费心了。此所谓,核心引发可沖天兄能,工具改变世界。

                 

                 

                最后,培训师提供的方法不能太复杂。企业管理者不Ψ 是管理技术和管理理论的研究者,他们需要的是明确而有效爭奪嗎的答案。培训师需要具备专业功底▅,但专业功底需要体现在化繁为简的能力上。现实中,很多所谓的专业往往与实效背道而驰,就在于培训原本咆哮不安师痴迷于专业,而忘了实用和实效。此所谓,明确就是力量∞,简单就是真積蓄也算渾厚理。

                 

                 

                具体来讲,培训应该怎么做呢?我的想→法是,好的培▓训师要做的是“干货式”培训。

                 

                 

                朋友们曾讨论:什氣勢從身上爆發了出來么是培训的干货?我想,干货因培训课程而异,不能一概○而论,在这里没有讨论的必要。但什么是“干货式”培训,讨论却大有必要那殺盡天下人又如何。过往,很多企业︽被大量空洞的培训所伤,转而造成了目前培训界人士的㊣集体悲哀。

                 

                 

                什么是“干货式”培训?应该是“三少三多”。三少即:少一点大段的“有趣而无這個人意义”的故事,少一点绝对正确不能落地的理念,少一点¤似是而非的名人名言。三多即:多一点真实的感悟,多一点解决问题的工具和方法,多一点思维的启发和◣引导。

                 

                 

                培训师基本功不管原来如何、自身很甜蜜的能力如何,如果能按“三少三多”的方式去做,就起码是一位负责的培ω训师。如果还能把握和落实这六大到原则:系统决定价值,区分产生智◤慧,核心引发可能,明确就是力量,简单就是真理,工具改变世界,就是一※名优秀的培训师了。

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